诺茨郡三球完胜罗马，取得了欧冠小组赛的第二场胜利，同时最重要的是，比利亚用一个漂亮的帽子戏法宣告了自己的回归。
媒体们都快要哭了，他们黑诺茨郡，诺茨郡马上恢复了状态，他们黑比利亚，比利亚马上就进球，而且一进就是三个，这种残酷的现实让他们以后还怎么敢随随便便去黑诺茨郡？
诺茨郡的球迷们倒是很高兴，他们已经习惯了欣赏比利亚的进球，现在，最强的比利亚终于回来了，他还是那个让无数俱乐部为之闻风丧胆的超级杀手。
最近几场比赛诺茨郡表现出来的强势让各大豪门心生警惕，也颇为遗憾，为什么诺茨郡的糟糕状态不能持续时间长一点呢！
现在，那个恐怖的诺茨郡又回来了，欧洲足坛恐怕又要笼罩在他们的统治之下了吧！
######
大卫和索里亚诺正在商业开发部门进行视察，这是一个单独规划的部门，诺茨郡市场推广的成效，都有这个部门的工作成绩来决定。
事实上，无论大卫还是索里亚诺，对于他们的工作都是比较满意的，虽然他们没有大卫前世带来的市场眼光，但至少能够做出符合俱乐部实际情况的规划，在赞助商的推广方面也卓有成效。
商务开发的增长不是没有限制的，想要商业收入大幅增长，则需要市场和时间的变化，或许现在一个主赞助商的赞助费用不过千万，而十年后，这个数字可能会直接翻十倍。
如此一来，现在诺茨郡想要增加收入，就必须要有额外的增长点。
传统细分，球队的收入主要有三大块，转播收入、比赛日收入和商业收入。
其中转播收入俱乐部是无法控制的，他们能做的就是尽可能取得一个更好的排名，借此争取更多一些的转播分成；
比赛日收入，诺茨郡球场容量固定，想要增加收入，最好的办法就是球票涨价，但那无异于竭泽而渔，诺茨郡还没有到山穷水尽的程度，绝对不会采用这样的方式来提升收入；
商业收入中，诺茨郡虽然有增加的空间，但也绝对没有现象中那么大；
那么，究竟选择什么样的额外增长点呢？
商业开发部门的主管经过了很长一段时间的市场调查，做出了一个非常有针对性的规划方案，呈送给了大卫和索里亚诺，今天两位大佬就是来确定方案可行性的。
“经过数据统计，我们诺茨郡在全世界范围内拥有超过5亿球迷，占全世界总人口的7.6%，这绝对是一个庞大的数字，也要比曼联和皇马拥有球迷的数量更多！”
“只要我们能够把其中一部分粉丝转化为忠诚的消费者，那么我们就有创造无限的可能！”
商业开发部门的主管是索里亚诺从银行挖过来的中层领导，不仅有着非常棒的财务分析能力，更有着非凡的市场洞察力。
“在传统收入受到增幅限制的时候，我认为俱乐部想要拓展收入渠道的最好方式就是全力开发属于我们俱乐部的周边产络来实现交易，其实道理很简单，只要我们能够抓住用户，就能够赢得成功，就好像曾经网络概念兴起的时候，用户量级才是王道。我们拥有庞大数量的球迷群体，我们所要做的工作就是把他们转化为我们的忠实消费者！当然，前提是他们有这个消费能力！”
大卫和索里亚诺对视一眼，虽然觉得有些纸面文章的意思，但听起来却很符合市场规律，道理也很浅显，未尝就没有实现的可能。
其他俱乐部为什么没有在周边取得成功，一方面是他们没有特别重视，觉得相比于其他方面，收入过于微薄，而另一方面则有推广不利的因素在其中。
诺茨郡完全有必要做一做尝试，即使失败了也无所谓，毕竟诺茨郡现在如日中天，即使某一方面运作失败，也有弥补的空间和卷土重来的余地。
而一旦成功，那绝对是俱乐部史上非常光辉的一笔，如果周边收入能够占到诺茨郡整体收入的10%以上，那么就是一个了不得的数字了！
大卫很早以前其实已经给诺茨郡找到一条长远盈利的路子，那就是诺茨郡的青训营，一旦周边收入也有大发展，谁还能够限制得住诺茨郡的营收突破天际？(未完待续。)
媒体们都快要哭了，他们黑诺茨郡，诺茨郡马上恢复了状态，他们黑比利亚，比利亚马上就进球，而且一进就是三个，这种残酷的现实让他们以后还怎么敢随随便便去黑诺茨郡？
诺茨郡的球迷们倒是很高兴，他们已经习惯了欣赏比利亚的进球，现在，最强的比利亚终于回来了，他还是那个让无数俱乐部为之闻风丧胆的超级杀手。
最近几场比赛诺茨郡表现出来的强势让各大豪门心生警惕，也颇为遗憾，为什么诺茨郡的糟糕状态不能持续时间长一点呢！
现在，那个恐怖的诺茨郡又回来了，欧洲足坛恐怕又要笼罩在他们的统治之下了吧！
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大卫和索里亚诺正在商业开发部门进行视察，这是一个单独规划的部门，诺茨郡市场推广的成效，都有这个部门的工作成绩来决定。
事实上，无论大卫还是索里亚诺，对于他们的工作都是比较满意的，虽然他们没有大卫前世带来的市场眼光，但至少能够做出符合俱乐部实际情况的规划，在赞助商的推广方面也卓有成效。
商务开发的增长不是没有限制的，想要商业收入大幅增长，则需要市场和时间的变化，或许现在一个主赞助商的赞助费用不过千万，而十年后，这个数字可能会直接翻十倍。
如此一来，现在诺茨郡想要增加收入，就必须要有额外的增长点。
传统细分，球队的收入主要有三大块，转播收入、比赛日收入和商业收入。
其中转播收入俱乐部是无法控制的，他们能做的就是尽可能取得一个更好的排名，借此争取更多一些的转播分成；
比赛日收入，诺茨郡球场容量固定，想要增加收入，最好的办法就是球票涨价，但那无异于竭泽而渔，诺茨郡还没有到山穷水尽的程度，绝对不会采用这样的方式来提升收入；
商业收入中，诺茨郡虽然有增加的空间，但也绝对没有现象中那么大；
那么，究竟选择什么样的额外增长点呢？
商业开发部门的主管经过了很长一段时间的市场调查，做出了一个非常有针对性的规划方案，呈送给了大卫和索里亚诺，今天两位大佬就是来确定方案可行性的。
“经过数据统计，我们诺茨郡在全世界范围内拥有超过5亿球迷，占全世界总人口的7.6%，这绝对是一个庞大的数字，也要比曼联和皇马拥有球迷的数量更多！”
“只要我们能够把其中一部分粉丝转化为忠诚的消费者，那么我们就有创造无限的可能！”
商业开发部门的主管是索里亚诺从银行挖过来的中层领导，不仅有着非常棒的财务分析能力，更有着非凡的市场洞察力。
“在传统收入受到增幅限制的时候，我认为俱乐部想要拓展收入渠道的最好方式就是全力开发属于我们俱乐部的周边产络来实现交易，其实道理很简单，只要我们能够抓住用户，就能够赢得成功，就好像曾经网络概念兴起的时候，用户量级才是王道。我们拥有庞大数量的球迷群体，我们所要做的工作就是把他们转化为我们的忠实消费者！当然，前提是他们有这个消费能力！”
大卫和索里亚诺对视一眼，虽然觉得有些纸面文章的意思，但听起来却很符合市场规律，道理也很浅显，未尝就没有实现的可能。
其他俱乐部为什么没有在周边取得成功，一方面是他们没有特别重视，觉得相比于其他方面，收入过于微薄，而另一方面则有推广不利的因素在其中。
诺茨郡完全有必要做一做尝试，即使失败了也无所谓，毕竟诺茨郡现在如日中天，即使某一方面运作失败，也有弥补的空间和卷土重来的余地。
而一旦成功，那绝对是俱乐部史上非常光辉的一笔，如果周边收入能够占到诺茨郡整体收入的10%以上，那么就是一个了不得的数字了！
大卫很早以前其实已经给诺茨郡找到一条长远盈利的路子，那就是诺茨郡的青训营，一旦周边收入也有大发展，谁还能够限制得住诺茨郡的营收突破天际？(未完待续。)